文章以一个小区的园林绿化工程为例,其园林建筑及小品数▆量众多,风格复杂,建筑面积25,000m2。建设期限为3个月。根据工程特点,制定工程施工进度计划、人员安排、材料采购进场、工地施工顺序、园建、绿化、水电等各部分的施工..安排。
在银川园林绿化工程实施过程中,受天气环境、资金到位等因素的影响,可能会干扰计划的实施。应根据现场实际进度和情况的变化,在不影响总计划进度的◆前提下,及时纠正和调整计划。
计划完成后,根据施工图纸的设计要求,尽快订购↘材料,在规格、品种、数量、质量等方面满足设计、质量要求。供应时要进行检查和保护作业,特别是保护产品,重视仓库管理作业。
在住宅区工程项目施工过程中,确定施Ψ 工图后,立即进行主材灯具、电缆、管材、雕刻等的抽样和订单,详细要求入场时间和材料数量,合▃理安排入场时间,进行周密的材料保护。
提高工作效率可以在不增加成本的情况下加快工程进度,相应地降低工程成本。因此,经理部门应采取调动员工积极性∞、提高工作效率的激励政策和奖励制度。给予提高工作效率的员工经济报酬。
在项目成本形成过程中,成本控制是关键。指导、监督、调整和限制生产经营消耗的人力资源、物力和费用支出,将所有费用控制在计划成本范围内,确保成本目标的实现。项目成本管理人员是项目成本控制的首要负责人,应及时掌握和分析项目成本损益,及时采取有效措施。